Revenu récurrent
Le revenu d'abonnement mensuel (MRR) et sa projection annuelle (ARR = MRR × 12). C'est un photo de l'instant, pas une prévision : il bouge avec chaque arrivée et chaque départ.
Comprendre & chiffrer un SaaS d'IA
Un SaaS d'IA n'est pas une appli avec un chatbot.
C'est un modèle d'abonnement où chaque requête a un coût.
La vraie question n'est pas « combien de revenu ? » mais « combien reste-t-il une fois l'inférence payée ? ». Ce guide pose les notions réelles — MRR, ARR, churn, CAC, LTV, coût marginal — et vous laisse régler vous-même les chiffres dans un simulateur honnête.
Outil gratuit
Faire le test gratuitTrop d'outils IA ? Un diagnostic pour y voir clair
Situez votre besoin en quelques minutes et repartez avec une démarche de choix simple et des vérifications concrètes.
01 — Le simulateur de modèle
Réglez les hypothèses. Lisez la marge, pas le rêve.
Tout se calcule dans votre navigateur. Les profils ci-dessous sont des points de départ à ajuster, pas des moyennes de marché. Les formules sont affichées plus bas : ce sont des simplifications pédagogiques, indicatives.
92% marge brute
Marge confortable à ces hypothèses
La marge brute est ce qui reste du MRR une fois l'inférence payée. C'est le vrai carburant du modèle.
MRR$1 520≈ 1 338 €
ARR (× 12)$18 240≈ 16 051 €
Coût d'inférence / mois−$1288,4 % du MRR
Résultat après coûts fixes$792marge brute − coûts fixes
LTV estimée$290marge unitaire ÷ churn
Ratio LTV / CAC9,7 ×règle de pouce, pas une loi
Payback du CAC1,7 moistemps pour rentabiliser un client
Point mort35 clientspour couvrir les coûts fixes
Conversion USD ↔ EUR : chargement… · 1 $ = 0,9 €
Voir les formules (indicatives, simplifiées)
MRR = clients × prixARR = MRR × 12inférence/mois = clients × requêtes × coût par requêtemarge brute = MRR − inférence·marge % = marge brute ÷ MRRmarge de contribution par client = prix − (requêtes × coût par requête)durée de vie ≈ 1 ÷ churn·LTV ≈ marge de contribution ÷ churnpayback CAC = CAC ÷ marge de contribution·point mort = coûts fixes ÷ marge de contribution
Ces formules ignorent volontairement l'expansion (upsell), la saisonnalité, les paliers de coût d'inférence et la fiscalité. Elles servent à raisonner, pas à produire un business plan opposable.
→ Projeter ma croissance
Quand est-ce que ça devient viable ?
Indiquez combien de nouveaux clients vous espérez acquérir chaque mois : la courbe recalcule mois par mois — sur 12 mois — le MRR et le résultat net à partir des paramètres déjà réglés dans le simulateur (churn, coût d'inférence, coûts fixes). 100 % client, aucun appel réseau.
Clients perdus / mois (churn) ≈ 5 · Croissance nette ≈ +5 clients/mois
Déjà rentable à ces hypothèsesLe résultat net est positif dès maintenant — la projection confirme la tendance sur 12 mois.
MRR Résultat net
Mois 185 clients$1 619+$882,5
Mois 395 clients$1 799+$1 047
Mois 6107 clients$2 031+$1 260
Mois 9117 clients$2 223+$1 436
Mois 12125 clients$2 383+$1 582
Projection 100 % client · c[t] = c[t−1] × (1 − churn) + nouveaux clients · sans upsell ni saisonnalité · formules indicatives
02 — Les notions, sans jargon creux
Le vocabulaire minimum pour ne pas se mentir
Le robinet qui fuit
La part de clients qui résilient chaque mois. Un churn élevé oblige à acquérir sans cesse pour seulement rester stable. Il pèse directement sur la LTV.
Le coût marginal de l'IA
Ce que coûte chaque requête au modèle (tokens, GPU, appel d'API). C'est la grande différence avec un SaaS classique : ici, l'usage coûte de l'argent en temps réel.
Ce qui reste vraiment
Le MRR moins le coût d'inférence. Une marge faible signifie que vous revendez du calcul sans grande valeur ajoutée — un signal à corriger tôt.
Acquérir vs garder
Le CAC est le coût pour gagner un client ; la LTV, ce qu'il rapporte sur sa durée de vie. Le rapport entre les deux dit si votre acquisition est soutenable.
Le seuil de survie
Le nombre de clients nécessaire pour couvrir vos coûts fixes. En dessous, vous brûlez de la trésorerie ; au-dessus, le modèle commence à respirer.
03 — Notre parti pris
Un modèle qui « marche » sur l'écran ne garantit rien dans la vraie vie.
Le simulateur éclaire l'économie unitaire : il montre si, à vos hypothèses, le modèle tient mathématiquement. Il ne dit rien de la demande réelle, de la qualité du produit, de la concurrence ni de votre exécution. Ce sont elles qui décident.
Nous n'affichons aucune statistique de marché inventée, aucun « taux de réussite », aucune citation fabriquée. Les seules données extérieures sont les taux de change de la BCE, et nous indiquons toujours leur source et leur fraîcheur.
Les formules sont des simplifications assumées. Un vrai modèle intègre l'upsell, les paliers de coût d'inférence, la trésorerie et l'impôt. Voyez cet outil comme un brouillon honnête, pas comme un business plan opposable.
04 — Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande le plus
Faut-il des compétences techniques ?
Non. Nos outils sont pensés pour être utilisés par tout le monde, sans coder.
Mes données sont-elles protégées ?
Oui, vos données restent confidentielles et ne sont jamais revendues.
Est-ce gratuit ?
De nombreuses fonctionnalités sont accessibles gratuitement, avec des options avancées payantes.
05 — Aller plus loin
Un modèle de SaaS d'IA à challenger sérieusement ?
AISaas est un guide libre et gratuit pour chiffrer une idée. Vous préparez un lancement, une levée ou un pivot et vous voulez confronter vos hypothèses ? Décrivez votre projet, on vous recontacte.